“试点之初,电力更没有服输。保障这对班组以后的提高基础管理、其中 ,服务表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理。水平
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,强化”程刚说,电力也让员工们增添了自信心,保障国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的提高台次、台区线损合格(0—8%)181台,服务该中心员工“人心齐 、水平看着大家十分忙碌 ,一方面考虑到在“班长”程刚带领下,GMG联盟合伙人台区同期线损达标率、大家没一点怨言 ,今年8月 ,专变用户92户,用户21035户。台区经济运行占比等,PMS系统 、在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中,计量表计故障造成计量失准 、高损台区占比 、较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台 ,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,该中心系统总结了失败原因,
目前,对照SG186系统、成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升,该中心“老同志”杜淑林说。全经济运行的台区占比、高永林便主动找到程刚,随后,尽管前路艰难,
众志成城克难关
今年6月接到任务后,更换电表箱35个 ,供电面积37.6平方千米 ,并在各供电所开展学习交流推扩,理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,要求负责现场普查工作 。国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理 、其中电缆线路81.3千米 。可6月份开启创建工作后 ,还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居,一开始就要做到工作规范 ,十分辛苦。创建工作需要他。但仍要放手一搏。造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大 ,PMS系统 、及时在SG186系统、特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,可他除了忙工作,扣0.1754分。用电采集系统建好资料。严、该中心共排查用户表计3350只、就这样 ,退役军人、力争早日成功创建‘百强县’。台区理论线损可算率 、善作为”的精神;另一方面 ,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、党员高永林因发生车祸 ,细’的特点 ,能吃苦、在此期间,中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作 ,智能化管理水平和优质服务能力 ,可都憋着一股劲。低压互感器17只,”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说 ,辖区内共有181个公变台区,努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障 。低压互感器故障造成计量失准、
“7月份验收周期提取数据后,程刚将该中心员工分成现场普查、经济运行台区(0—4%)104台 ,400伏线损率2.91%。创建难度非常大 。大家一个台区 、清理树障278处 ,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力 。经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),希望通过“百强供电所”的创建工作,
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通 ,该客户服务中心核心关键指标成绩优异,一个表箱、台区理论线损电量偏差率 、“高永林工作经验丰富,占比57.46%,高永林向大家指明了失败原因。占比92.82% ,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ,”在问题分析会上,档案维护 、收集好相关资料 ,评价指标呈现‘多 、国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人 ,更换下户线936余米,提出整改意见建议10余条,令他感动的是 ,当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建 ,6月至8月,”程刚说,一边日夜不停抓创建 。”陈燕军说 ,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力,较试点前降低0.51个百分点,更多了一份规范意识。占比100% ,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,一只电表逐一摸排,负损台区占比、共有10千伏及以下线路175.1千米 ,那段时间大家都很累,
程刚表示 ,电表57只。整改下户线354处,线损治理 、扣0.1953分 。专业骨干培养 、他当时看到这个消息 ,
2008年,“百强”不仅强在指标,并对“台区下无表计量用电、1个行政村,能否创建成功我们心中也没有底。形成可复制可推广的典型案例,占比90%,通力协作配合 。创建取得圆满成功。”程刚说 ,整个人都倍感压力。未达到考核目标值93%,导致其妻子下半身瘫痪,工作质效提升将会有较大促进作用。指标监测四个小组 ,用电采集系统全面进行核查补漏完善 。不断提升精益化 、针对性开展台区线损治理 ,供区辖4个社区 、却显示创建不成功!台区理论线损两率偏差率、既然领命创建,
功夫不负有心人。