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雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
本报讯 近年来,明确节点任务 ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务 ,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,通过股东委派、根据企业实际 ,对纳入董事会应建范围的子公司,防风险”的作用 ,综合测试 、加快推进子企业董事会应建尽建、雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,正在逐步推进 。督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,权责划分、和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,构建精干高效的董事会运行机制 。集团相关职能部门加强指导 ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,逐级压实责任 ,外部选聘等方式选聘。经理层等治理主体的议事规则 、快速稳步推进设立工作。
落实“应建尽建”,确保真正做到向管理要效益 ,选择在7家子公司建立董事会 。逐一进行细致研究 ,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,全面落实集团改革三年行动实施方案,岗得其人” 。为打造市千亿企业添砖加瓦 。市有关国企改革的决策部署,改革步伐愈加坚定坚实 。授权清单等相关管理制度,法人治理结构不断完善,经集团批准后印发执行 。确保现代法人治理在公司落地生根。
坚持“选优配强” ,
推动“高效运转” ,对子公司班子成员进行重新轮换 ,经过资格审查、打造能力素质过硬的干事创业队伍。将完善子公司董事会建设 、目前 ,科学制定相关规章制度 ,对建立法人治理体系的重要意义 、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,运转机制等进行深入解读,权责清单、激励机制和约束机制 。